Api Consulting est un cabinet de conseil basé dans l'Ain depuis 2007.

Votre bénéfice:

Vous êtes chef d'entreprise. Vous pilotez l'activité comme dans une voiture avec deux compteurs : un compte tour et un compteur de vitesse.
Vous roulez sur l'autoroute en deuxième. Le compteur affiche 60km/heure.
Les concurrents vous doublent -> il faut aller plus vite.
Or votre moteur est au maximum -> il faut changer de vitesse.

Comment faire ?

­- Acheter une nouvelle machine : vous ne trouvez pas de financement
­- Embaucher du personnel : Il n'y a pas de personne qui vous convient ou alors vous ne pouvez pas vous engager

La solution c'est la VAD : Valeur Ajoutée Directe
"Méthode novatrice de calcul des coûts et de la rentabilité"

Le compteur de vitesse c'est votre prix de revient, la marge ou le résultat, la VAD c'est le compte tour

Le compteur de vitesse vous indique que le résultat annuel est insuffisant

Le compte tour c'est votre activité au quotidien. Pour changer de vitesse il faut mesurer la performance. Orienter l'activité vers les marchés, clients et produits les plus efficaces.

Changez de vitesse !!!!! Optez pour le concept de la Valeur Ajoutée Directe.

Notre vocation:

• La Direction Financière
• Le Contrôle de Gestion Industrielle
• Formation collective – individuel
• Accompagnement
• Mise en œuvre
• Conseils
• Suivi long terme (hebdomadaire, mensuel, semestriel)

Notre approche au sein du cabinet Api Consulting est une démarche pragmatique liée à une expérience de terrain.

Nos formations sont essentiellement réalisées sur le site des entreprises avec une mise en place immédiate des outils et méthodes aux utilisateurs.

Nos consultants :

• Nathalie GONGUET : Contrôleur de Gestion Industrielle

Elle a une double formation : commerciale et gestion industrielle consolidée par une expérience dans la plasturgie et dans la production pharmaceutique. En tant que contrôleur de gestion et chef d'entreprise, elle peut intervenir sur toute la partie amont de la création de la valeur : activités logistique, production, gestion industrielle.

• Philippe CORRE : Directeur Administratif et Financier

Il a une formation de gestion financière consolidée par une expérience de directeur financier. Il intervient sur la partie construction des outils de gestion et recherche de ressources financières pour accompagner la croissance.

Nos points forts:

• Expérience salariée en TPE, PME, groupe
• Personnalisation des formations et outils
• Langage adapté aux TPE – PME
• Accompagnement de A à Z, Accompagnement « global »
• Organisme de formation
• Travail coopératif avec des cabinets experts comptables

Finances et Gestion

• Accompagnement à la direction d'entreprise
• Formation à la mise en place de tableaux de bord de gestion automatisés
• Frmation à la comptabilité de base
• Formation à l'utilisation d'un logiciel de comptabilité
• Formation administrative et comptable (conjoint)
• Formation à la gestion administrative de la paye
• Mise en place d'un budget prévisionnel et simulation de l'impact d'une embauche
• Formation à la mise en place d'un tableau de bord social
• Mise en place des S.I.G : Soldes Intermédiaires de Gestion
• Formation à la Gestion de la Trésorerie et moyens de financement
• Accompagnement à la négociation bancaire
• Formation à l'analyse marge-produit-marché
• Création d'un business plan pour ouverture du capital
• Etude d'investissement (étude de rentabilité)

Gestion Industrielle

• Formation à la gestion de production (achats, planification, ordonnancement-lancement, stock, expédition)
• Calcul capacité de la production
• Formation à la mise en place de la gestion des stocks
• Formation à la création des coûts de revient, prix de cession filiale, société mère
• Calcul des coûts de production (taux horaire machine et MOD)
• Mise en place d'un Plan de Production et d'un budget N+1
• Formation à la valeur ajoutée directe (VAD)
• Mise en place d'un suivi de performance de la production
• Mise en place d'une analyse des écarts industriels et d'un plan de suivi des actions correctives
• Analyser les flux pour réduire les délais
• Optimiser les temps de fabrications